Decidir com números na mesa, não com achismo
A DeepConsult é a área de consultoria da DeepTax. Analisamos contabilidade, estrutura societária, precificação e fluxo de caixa para encontrar onde está o dinheiro que a sua empresa deixa na mesa todos os meses.
O que está incluído
- Consultoria contábil e fiscal conforme a necessidade
- Estruturação societária e planejamento sucessório
- Indicadores gerenciais, projeções e valuation
- Apoio à decisão em negociações e captação
Atendimento remoto em todo o Brasil e presencial em São Paulo/SP.
O que a consultoria resolve na prática
Quase toda empresa de médio porte carrega dois problemas silenciosos: faz escolhas estruturais sem medir o efeito contábil e fiscal, e toma decisões de preço e investimento sem enxergar a margem real por produto, cliente ou canal.
A DeepConsult ataca os dois. Começamos pelo entendimento do negócio e dos números que já existem, e a partir daí desenhamos o trabalho: pode ser uma reestruturação societária, a implantação de indicadores, um valuation para negociação ou o acompanhamento mensal da gestão.
Não temos pacote fechado. O escopo é montado conforme a necessidade que você traz — e, quando o caminho recomendado envolve outra área do escritório, a DeepTax, a DeepCont, a DeepPericia ou a DeepCompliance entram na mesma conversa, sem você precisar coordenar fornecedores.
Para quem faz sentido
A consultoria rende mais em momentos de mudança — de patamar, de estrutura ou de mercado.
Empresas em crescimento acelerado
Negócios que dobraram de tamanho e cuja estrutura contábil e societária ficou para trás.
Grupos com múltiplas empresas
Holdings familiares e grupos com sócios, filiais ou atividades distintas que precisam de desenho coordenado.
Negociações e transações
Aquisições, fusões, entrada de investidor, venda de participação e reorganizações patrimoniais.
Margem sob pressão
Operações que faturam bem mas não convertem em caixa e precisam entender onde a rentabilidade se perde.
Exatamente o que fazemos neste serviço
Transparência desde a proposta: você sabe quais procedimentos serão executados, sem zona cinzenta.
Consultoria contábil
Apoio técnico sobre o tratamento contábil das operações, com parecer fundamentado nas normas vigentes.
- Pareceres sobre tratamento contábil de operações específicas
- Avaliação de impacto das novas normas contábeis
- Revisão de critérios de reconhecimento de receita e de custo
- Orientação sobre provisões, contingências e estimativas
- Estruturação de demonstrações para fins societários e bancários
- Preparação de informações contábeis para sócios e conselho
Consultoria fiscal e de estrutura
Desenho da arquitetura societária e tributária mais eficiente para a operação e para a sucessão.
- Constituição de holding e reorganização de participações
- Avaliação de incorporação, cisão e fusão
- Planejamento sucessório e doação de quotas
- Definição de pró-labore, distribuição de lucros e remuneração
- Revisão de acordo de sócios sob a ótica econômica
- Análise de risco fiscal das alternativas em estudo
Gestão, indicadores e captação
Informação gerencial que orienta preço, custo e investimento, além de base técnica para conversas com investidores.
- Implantação de fluxo de caixa projetado e cenários
- Apuração de margem por produto, cliente e canal
- Custeio e formação de preço de venda
- Painel de indicadores com reuniões periódicas de resultado
- Valuation por fluxo de caixa descontado e múltiplos
- Data room contábil e apoio em due diligence
Consultoria de processos e organização
Organização da rotina financeira e contábil para reduzir retrabalho e ganhar confiabilidade.
- Diagnóstico do ciclo financeiro e contábil
- Desenho de políticas internas e matriz de alçadas
- Estruturação de centro de custos e critérios de rateio
- Treinamento da equipe interna
- Apoio na escolha e implantação de sistemas de gestão
Como conduzimos o trabalho, etapa por etapa
Um processo estruturado reduz risco, encurta prazo e garante que nada relevante fique de fora.
Diagnóstico profundo
Levantamento de dados contábeis, fiscais, societários e operacionais dos últimos exercícios, com entrevistas com a administração.
Identificação de oportunidades
Mapeamento de alternativas aplicáveis, riscos existentes e pontos de ineficiência, priorizados por impacto e viabilidade.
Simulação de cenários
Modelagem numérica de cada alternativa, com comparativo de resultado, fluxo de caixa e reflexo patrimonial ao longo de vários exercícios.
Recomendação fundamentada
Relatório com a alternativa recomendada, a base legal, o risco envolvido e as condições necessárias para implementação segura.
Implementação e acompanhamento
Apoio na execução das mudanças, revisão de contratos e registros, e monitoramento dos resultados obtidos contra o projetado.
O que você recebe ao final do trabalho
Documentos concretos, organizados e prontos para uso com sócios, bancos, investidores ou no processo judicial.
- Relatório de diagnóstico com prioridades por impacto financeiro
- Parecer técnico com fundamentação de cada recomendação
- Modelo de fluxo de caixa projetado e cenários
- Painel de indicadores gerenciais implantado
- Laudo de valuation com premissas e análise de sensibilidade
- Plano de implantação com etapas, responsáveis e prazos
Precisa adequar o escopo ao seu caso?
Todo trabalho é dimensionado ao porte, ao setor e ao prazo da sua empresa. Na primeira conversa definimos juntos o que entra e o que fica para uma segunda etapa, com honorários proporcionais.
Perguntas sobre deepconsult
As respostas para o que mais nos perguntam antes de fechar um trabalho.
A consultoria é fechada em pacote?
Não. O escopo é montado conforme a necessidade que você traz. Pode ser um trabalho pontual, como um valuation ou uma reestruturação, ou um acompanhamento contínuo de gestão com reuniões periódicas.
Preciso ser cliente de contabilidade do escritório?
Não. Atendemos tanto clientes que já são nossos na contabilidade mensal quanto empresas que mantêm outro escritório e nos procuram para um projeto específico. Nesse caso, trabalhamos em conjunto com o contador responsável.
Quanto tempo leva um projeto de consultoria?
Projetos focados, como a revisão de estrutura de um grupo, ficam prontos em duas a seis semanas. Reorganizações com múltiplas empresas e implementação exigem de seis a doze semanas.
Como vocês cobram?
Projetos com escopo definido são cobrados por valor fechado, apresentado após o diagnóstico. Acompanhamentos contínuos são cobrados por período, com escopo e frequência de reuniões acordados de antemão.
Vocês entregam a recomendação e implementam?
Sim, se você quiser. Muitos clientes contratam só o estudo e implementam com a própria equipe; outros preferem que acompanhemos a execução, incluindo os registros societários e os ajustes contábeis.
Tem uma decisão importante para tomar e quer números que a sustentem?
Conte o cenário. Avaliamos o escopo do trabalho, o prazo e o investimento antes de qualquer compromisso.
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